سندروم تعطیلات به پدیده‌ای اطلاق می شود که در آن مدیران خارج از ساعات کاری و در روزهای تعطیل با کارمندان خود تماس می‌گیرند یا از آنها کاری می‌خواهند. به گفته مدیروز، این رفتار مدیران ریشه در دلایل مختلفی دارد که منجر به استرس و کاهش انگیزه در کارکنان می‌شود.
این پدیده با سندروم تعطیلات و سندروم قلب تعطیلات تفاوت دارد.
سندروم تعطیلات چیست؟
سندروم تعطیلات به پدیده‌ای اشاره دارد که در آن مدیران، خارج از ساعات اداری یا در روزهای تعطیل، با کارمندان خود تماس می‌گیرند یا از آنها انجام کاری را می‌خواهند. این موضوع باعث ایجاد استرس، اضطراب و از بین رفتن لذت استراحت برای کارکنان می‌شود.
دلایل بروز سندروم تعطیلات در مدیران
مدیروز به چند دلیل اصلی برای این رفتار اشاره کرده‌اید:
ایجاد درگیری ذهنی: مدیران با انتقال دغدغه‌ها و مسائل کاری به ذهن کارکنان، در واقع آنها را ناخودآگاه منتظر شروع روز کاری جدید نگه می‌دارند.
بی‌نظمی و اثر زایگارنیک: مدیران بی‌نظم، کارهای ناتمام را در زمان استراحت به یاد می‌آورند و برای آرام کردن ذهن خود، استرس ناشی از آن را به کارکنان منتقل می‌کنند.
بی‌اهمیت بودن کارکنان: برخی مدیران تنها زمانی با کارکنان خود تماس می‌گیرند که خودشان وقت آزاد دارند، که این موضوع حس بی‌اهمیتی را در کارکنان تقویت میکند و به کاهش انگیزه و بهره‌وری منجر می‌شود.
انتقال استرس: مدیرانی که خودشان از هفته آینده استرس دارند، این استرس را به کارکنان خود منتقل می‌کنند، حتی اگر کاری که می‌خواهند در روز تعطیل انجام شود، فوری نباشد.
القای مالکیت
این رفتار نوعی نمایش قدرت و یادآوری غیرمستقیم این است که چه کسی رئیس است. این رفتار به جای ایجاد همکاری، به اطاعت کورکورانه منجر می‌شود.
کاهش اعتماد به نفس کارکنان
مدیران با ایجاد درگیری ذهنی برای کارکنان در زمان استراحت، به طور ناخودآگاه اعتماد به نفس آنها را کاهش می‌دهند، زیرا معتقدند کارکنان با اعتماد به نفس پایین، مطیع‌تر خواهند بود.
ترس از دست دادن
برخی مدیران از اینکه کارکنان بااستعداد خود را از دست بدهند، هراس دارند و به همین دلیل سعی می‌کنند با کنترل دائمی، آنها را حفظ کنند.
توهم خوشگذرانی
مدیران می‌خواهند به کارکنان خود القا کنند که زندگی شخصی پرزرق‌وبرق‌تری دارند تا جایگاه خود را تثبیت کنند. این رفتار در عصر شبکه‌های اجتماعی بسیار شایع است.
راه‌حل پیشنهادی مدیروز برای مدیران برای پیشگیری از سندروم تعطیلات
ایفای نقش مربی به جای رئیس
به جای فرماندهی، مدیران باید متخصص و راهنما باشند و تیم خود را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند.
بهره گیری از مشاوره مشاورین مدیریت
مدیران باید با مشاوران مدیریت و روانشناسی مشورت کنند تا رفتارهای خود را تحلیل کرده و بهبود بخشند.
تشویق به جای تنبیه
همان‌طور که جک ولش می‌گوید، کارکنان باید تشویق شوند تا انگیزه و رضایت شغلی آنها افزایش یابد.
تعادل کار و زندگی: به عنوان یک مدیر، اجازه دهید که خودتان و کارکنانتان در روزهای تعطیل واقعا استراحت کنید و از زندگی شخصی لذت ببرید.
در مجموع، این اپیزود مدیروز به خوبی نشان می‌دهد که سندروم تعطیلات رفتار ی مخرب و آسیب‌زا است. این موضوع از اشتباهات فاحش و یکی از دلایل شکست مدیران است. این پدیده، نه تنها برای کارکنان مضر است، بلکه به ضرر سازمان نیز تمام می‌شود. این رفتار، ریشه در مشکلات مدیریتی و شخصیتی دارد و با تغییر رویکرد مدیریتی می‌توان آن را برطرف کرد.
0